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從一家普通的地區(qū)工藝美術(shù)廠發(fā)展到擁有132家國(guó)內(nèi)外子公司、資產(chǎn)總額高達(dá)43億的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，董事長(zhǎng)劉克禮用短短30多年的時(shí)間打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的奇跡，國(guó)際上先進(jìn)的凹印制版技術(shù)和設(shè)備、較大的專業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，包括無(wú)可爭(zhēng)議的市場(chǎng)占有率。在劉克禮的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城制版創(chuàng)造了很多個(gè)行業(yè)之***，這些紀(jì)錄不僅僅是劉克禮一生的心血結(jié)晶，更是成就了運(yùn)城制版在國(guó)際凹印制版領(lǐng)域無(wú)可取代的領(lǐng)先地位。

結(jié)緣制版，敢為人先的探路者

上世紀(jì)80年代，改革開放的大潮極大地刺激了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)需求、商品需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，那是所有印刷人難忘的黃金時(shí)代，因?yàn)橛∷缀蹙褪歉呃麧?rùn)的代名詞。但也就是在這個(gè)時(shí)候，劉克禮做出了令全廠人震驚的決定：放棄印刷，全力發(fā)展專業(yè)制版。

伴隨著這一決策的是劉克禮果斷的行動(dòng)力，1984年12月，工廠引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的制版設(shè)備，大規(guī)模拓展制版業(yè)務(wù)；1985年，劉克禮繼續(xù)斥巨資引進(jìn)投入了國(guó)外先進(jìn)的電子雕刻機(jī)、電子分色機(jī)……事實(shí)證明，劉克禮的決策是正確的，工廠年利潤(rùn)從1983年的38萬(wàn)快速增長(zhǎng)至1985年的150萬(wàn)元。1986年，工藝美術(shù)廠正式更名為“運(yùn)城地區(qū)制版廠”，從此確立了專業(yè)發(fā)展制版的大方向以及運(yùn)城制版***初的企業(yè)戰(zhàn)略——以先進(jìn)的設(shè)備為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)的產(chǎn)品及過(guò)硬的質(zhì)量為支撐，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

從市場(chǎng)摸底到派出業(yè)務(wù)員，在短短數(shù)月的時(shí)間，運(yùn)城制版便吸引了全國(guó)大部分的用戶，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)。為了贏得客戶的信賴，劉克禮從一開始就把質(zhì)量管理放在首位，在企業(yè)內(nèi)部采取了“高工資，嚴(yán)管理”的舉措，在產(chǎn)品質(zhì)檢環(huán)節(jié)，近乎苛刻的獎(jiǎng)懲制度令每一位員工都能投入較大的主動(dòng)性去共同完成質(zhì)量的使命，這在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是有效的做法。運(yùn)城制版也因此實(shí)現(xiàn)了比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低得多的退版返工率。對(duì)外，劉克禮主動(dòng)與客戶簽訂“質(zhì)量保險(xiǎn)協(xié)議”——如有差錯(cuò)賠款高達(dá)5萬(wàn)元人民幣。事實(shí)上，劉克禮許下的承諾遠(yuǎn)比協(xié)議更多：如果版輥出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，運(yùn)城制版不僅負(fù)責(zé)免費(fèi)重做，而且賠償客戶所有的連帶損失?；厥浊岸嗄甑陌l(fā)展，運(yùn)城制版實(shí)際賠付的企業(yè)也僅有2家。運(yùn)城制版在所有客戶心中的信譽(yù)從此牢不可破。

技術(shù)創(chuàng)新倒逼行業(yè)變革

跟隨劉克禮打拼多年的員工都知道，董事長(zhǎng)對(duì)于高新科技的興趣幾乎高于一切。更有業(yè)內(nèi)人士因此而笑稱他是一個(gè)“愛吃螃蟹”的人，因?yàn)樗偸窍葒L試把新的技術(shù)與裝備引入生產(chǎn)應(yīng)用，甚至不惜任何代價(jià)。

在上世紀(jì)90年代，在絕大多數(shù)人都不知道蘋果電腦為何物時(shí)，運(yùn)城制版已經(jīng)在印前排版領(lǐng)域用上了全套售價(jià)高達(dá)數(shù)萬(wàn)元的蘋果電腦與專業(yè)軟件，配備了陣容強(qiáng)大的MAC車間。劉克禮的心中只有一個(gè)理念：不管國(guó)內(nèi)外有什么樣先進(jìn)的技術(shù)可以應(yīng)用于制版生產(chǎn)，運(yùn)城制版必須率先配備。正是因?yàn)樵诩夹g(shù)領(lǐng)域總是快人一步，運(yùn)城制版才能始終保持著幾乎壓倒一切的優(yōu)勢(shì)。 

早在1986年，劉克禮就產(chǎn)生了“無(wú)軟片雕刻”的想法，對(duì)于他的這一全新設(shè)想，國(guó)內(nèi)同行幾乎無(wú)人認(rèn)可，劉克禮轉(zhuǎn)而尋求國(guó)外相關(guān)企業(yè)的合作，但得到的答案仍然是拒絕?！霸诋?dāng)時(shí)的外國(guó)人眼中，中國(guó)人提出的項(xiàng)目是沒有價(jià)值的，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于他們。”這是很殘酷的現(xiàn)實(shí)，但是卻更加堅(jiān)定了劉克禮要把這一項(xiàng)目進(jìn)行到底的決心。“當(dāng)時(shí)心里多少有些爭(zhēng)強(qiáng)好勝的念頭，外國(guó)人越是瞧不起，我就越是要把這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)?！敝袊?guó)企業(yè)家的傲氣在他的身上顯露無(wú)遺。 

功夫不負(fù)有心人，運(yùn)城制版在1994年成功地實(shí)現(xiàn)了“無(wú)軟片雕刻”，改進(jìn)了制版工藝流程，拼好版后，不再制作軟片，就可以直接進(jìn)行電雕。這一工藝可以稱之為凹印CTP，這在當(dāng)時(shí)是國(guó)際上較先進(jìn)的制版技術(shù)，領(lǐng)先于膠印CTP技術(shù)至少10年以上。 

繼無(wú)軟片新工藝之后，劉克禮又立即在數(shù)碼打樣環(huán)節(jié)引入“色彩管理”，力求進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。2000年，他率先開發(fā)出花布印刷凹印版的“四分色”技術(shù)。2003年至2007年，他開始在全集團(tuán)推動(dòng)制版設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造工作，大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。2008年，他又在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)了“制版電子委托書”，俗稱“電子網(wǎng)絡(luò)訂單”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將客戶與制版生產(chǎn)流程無(wú)縫鏈接。 

在國(guó)內(nèi)，除了軟包裝凹版之外，運(yùn)城制版還率先將國(guó)際先進(jìn)的制版技術(shù)拓展到木紋紙、壁紙、皮革、花布、瓷磚等領(lǐng)域……截止到2014年，在劉克禮的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城制版共獲得了246項(xiàng)專利，涉及印前、版輥機(jī)械加工、版輥電鍍、版輥雕刻以及質(zhì)量檢測(cè)等多個(gè)工序。 

縱觀運(yùn)城制版的每一次技術(shù)創(chuàng)新，每一項(xiàng)發(fā)明專利，幾乎都離不開劉克禮的心血結(jié)晶。對(duì)于凹印制版的每一種設(shè)備，每一項(xiàng)技術(shù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，劉克禮都如數(shù)家珍。工人們常常會(huì)看到，他會(huì)一連幾天守候在一臺(tái)機(jī)器旁，研究如何操作和改進(jìn)。年近70歲的他還時(shí)常親赴現(xiàn)場(chǎng)，與員工們一起探討出現(xiàn)的問(wèn)題，直至問(wèn)題解決。在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)城制版始終與國(guó)外***尖端的技術(shù)保持同步，已成為全球 凹印制版領(lǐng)域的晴雨表，同時(shí)不斷推動(dòng)著整個(gè)凹印制版行業(yè)的跨越與蛻變。

擴(kuò)張，通往凹印制版王國(guó)

上世紀(jì)90年代初期，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資包裝印刷行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，凹版的需求成倍增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)僅有的幾家專業(yè)制版廠均處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)，運(yùn)城制版同樣如此。很多客戶為了及早拿到公司要用的凹版而不得不從外地趕到運(yùn)城制版，為的只是將制作好的凹版在短時(shí)間發(fā)回公司印刷。 

是繼續(xù)躺在這樣的安樂窩里還是向前多走一步？對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)這是個(gè)難以抉擇的問(wèn)題。但劉克禮卻是個(gè)居安思危的人，他習(xí)慣總是在成功和順利的時(shí)候就開始思考企業(yè)的未來(lái)。他經(jīng)常說(shuō)著這樣一句話:“你可以學(xué)走我昨天的，但學(xué)不走我今天的；你可以學(xué)走我今天的，但學(xué)不走我明天的?！痹谒恼軐W(xué)思維里，客戶不可能永遠(yuǎn)這樣等待，同行也不可能讓運(yùn)城制版永遠(yuǎn)這樣“舒適”，當(dāng)人們開始改變，地處中原腹地的運(yùn)城還能維持已有的優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)嗎？ 

當(dāng)其他專業(yè)制版廠還在為眼前的業(yè)務(wù)感到滿足的時(shí)候，劉克禮已經(jīng)派出了眾多業(yè)務(wù)骨干在全國(guó)各個(gè)印刷企業(yè)聚集的地方展開了新一輪的市場(chǎng)調(diào)研，為運(yùn)城制版的下一步發(fā)展規(guī)劃新的藍(lán)圖。 

劉克禮首先選擇了當(dāng)時(shí)印刷業(yè)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角以及環(huán)渤海區(qū)域，從1992年開始，分別在東莞、上海、大連等地建立了新的子公司。就像下棋，劉克禮為運(yùn)城制版再次開了個(gè)好局。運(yùn)城、東莞、上海、大連，四根支柱牢牢地掌控住了中原、珠三角、長(zhǎng)三角以及環(huán)渤海地區(qū)的凹印版輥市場(chǎng)。 

隨后，運(yùn)城制版的精英團(tuán)隊(duì)在劉克禮的帶領(lǐng)下開始南征北戰(zhàn)、攻城掠地，運(yùn)城制版在全國(guó)各地建立了可以快速?gòu)?fù)制的分廠模式，這場(chǎng)成功的圈地運(yùn)動(dòng)為運(yùn)城制版注入了快速發(fā)展的活力，運(yùn)城制版的爆發(fā)式增長(zhǎng)也由此開啟。這是運(yùn)城制版規(guī)模發(fā)展***快的幾年，因?yàn)椤凹?xì)胞裂變”模式的成功，公司陸續(xù)在國(guó)內(nèi)各地建廠多達(dá)84家，占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%以上的業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。1997年，運(yùn)城地區(qū)制版廠進(jìn)行了股份制改革，正式成立運(yùn)城制版集團(tuán)股份有限公司，劉克禮繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，正式開啟了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的新篇章。 

進(jìn)入21世紀(jì)，凹印制版技術(shù)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，越來(lái)越多的投資者加入到這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)陷入紅海。劉克禮果斷地再次選擇了“走出去”，他大膽地提出了國(guó)際化發(fā)展的新思路，根據(jù)國(guó)際分工和行業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，在全球舞臺(tái)上發(fā)起了新的戰(zhàn)略擴(kuò)張攻勢(shì)：跨出國(guó)門，通過(guò)資本輸出占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。 

對(duì)劉克禮來(lái)說(shuō)，這是又一個(gè)令人興奮的挑戰(zhàn)?！鞍l(fā)展是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，哪里有市場(chǎng)就去哪里建設(shè)，這是運(yùn)城制版的一貫宗旨，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，做企業(yè)就是要保持時(shí)刻敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、一往無(wú)前的精神。” 在運(yùn)城制版的高層會(huì)議上，劉克禮讓有實(shí)力的子公司自行在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇建廠的目標(biāo)，總公司給予投資上的完全保障，當(dāng)時(shí)便出現(xiàn)了令人振奮的情景：大家拿著紅旗，對(duì)著地圖，爭(zhēng)先恐后地插在自己選擇好的國(guó)家上。自2000年開始，在短短的三年多時(shí)間里，運(yùn)城制版先后在越南、泰國(guó)、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)建立了數(shù)十個(gè)子公司。

時(shí)至今日，運(yùn)城制版的海外子公司已經(jīng)成功建立了48家，他們分布在東南亞、歐洲、美洲乃至非洲，從發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家，運(yùn)城制版已經(jīng)介入了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，運(yùn)城制版的表現(xiàn)也毫不遜色，堪稱中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。在跨出國(guó)門走向國(guó)際的道路上，運(yùn)城制版已是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)巨頭。

“家”文化營(yíng)造強(qiáng)悍執(zhí)行力

在運(yùn)城制版一百多家子公司中，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無(wú)論是中高層管理人員還是一線技術(shù)工人，幾乎是清一色的山西運(yùn)城人，毫不意外的是，他們均出自運(yùn)城制版。這是一個(gè)奇特的“運(yùn)城”現(xiàn)象，它的源頭仍然始于劉克禮這個(gè)“大家長(zhǎng)”。 

這樣的一批人才儲(chǔ)備為運(yùn)城制版建立了一支相當(dāng)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，在這里，員工跳槽的幾率微乎其微。在運(yùn)城制版向全國(guó)，甚至國(guó)際進(jìn)行擴(kuò)張之際，劉克禮仍然堅(jiān)持人才招聘工作在運(yùn)城本地進(jìn)行。這是一條成熟的人才加工線，甚至成為運(yùn)城制版的傳統(tǒng)。久而久之，這種來(lái)自同一個(gè)地方的親切感令這批遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的運(yùn)城人自然而然地形成了一股牢不可破的抱團(tuán)力量，這也許就是族群的力量。他們開始視運(yùn)城制版為“家”，并且心甘情愿地為之奮斗。 

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，30多年來(lái)，劉克禮領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)城制版集團(tuán)至少培養(yǎng)了2萬(wàn)名制版人才，帶出了5萬(wàn)名運(yùn)城子弟和家屬。在這里，每一位員工沒有其他的念頭，只待企業(yè)一聲令下，就能夠心無(wú)旁騖地全身心投入工作，以很高的效率完成使命。 

如今，從增強(qiáng)員工的幸福感著手，“家”文化正在運(yùn)城制版的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)新的內(nèi)涵延伸。小至員工工作環(huán)境的細(xì)節(jié)改善與后勤保障，大到企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整與員工日常生活軌跡的系統(tǒng)研究，都已逐漸被納入了企業(yè)制度化與結(jié)構(gòu)化的軌道。這些看似細(xì)枝末節(jié)的瑣碎工作正在一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)著這個(gè)龐大機(jī)體持續(xù)發(fā)展的基石，以確保未來(lái)的運(yùn)城制版能夠走得更加穩(wěn)健與扎實(shí)。

未來(lái)，智慧型管理驅(qū)動(dòng)跨越式發(fā)展

2013年，劉克禮與SAP公司簽訂合作協(xié)議，成立ERP信息化項(xiàng)目小組，著手集團(tuán)信息網(wǎng)的鋪建工作。他提出了全新的管理升級(jí)方案，“打造運(yùn)城制版獨(dú)有的MES系統(tǒng)”，即：“邊生產(chǎn)邊算賬的管理模式”，將阿米巴管理思想及精益生產(chǎn)思想融入系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)用工時(shí)測(cè)算成本、工資及收益。 

與自動(dòng)化管理和精益生產(chǎn)相匹配的是自動(dòng)化生產(chǎn)線的升級(jí)。2013年，在劉克禮的主導(dǎo)下，運(yùn)城制版啟動(dòng)了兩個(gè)全新的創(chuàng)新項(xiàng)目“印前網(wǎng)絡(luò)化”及“智能生產(chǎn)”，目前，正分別在上海兩個(gè)子公司的工廠內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)研發(fā)，為此，運(yùn)城制版引進(jìn)了數(shù)條國(guó)際先進(jìn)的自動(dòng)化制版生產(chǎn)線，一是從日本引進(jìn)的“New FX 清潔環(huán)保型全自動(dòng)激光凹版制版系統(tǒng)”，同時(shí)具有讓印刷客戶節(jié)省油墨用量，從源頭減少VOC排放的功能。二是從德國(guó)引進(jìn)的全自動(dòng)無(wú)人化電子雕刻生產(chǎn)線?？梢灶A(yù)見，未來(lái)的運(yùn)城制版勢(shì)必將制版業(yè)推上另一個(gè)風(fēng)口浪尖，開啟全新的智能制版時(shí)代。 

在劉克禮的帶領(lǐng)下，運(yùn)城制版發(fā)展成全球凹印制版業(yè)的佼佼者，連年被評(píng)為省、地先進(jìn)企業(yè)，明星企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，每年為國(guó)家創(chuàng)造利稅高達(dá)4.5億元；劉克禮個(gè)人所獲得的榮譽(yù)更是多不勝數(shù)。時(shí)至今日，年已70的他仍然沒有放棄他熱愛的制版事業(yè)，在生產(chǎn)一線，工人們?nèi)匀荒軌蚩吹剿麍?zhí)著的身影。在時(shí)代里前行，永遠(yuǎn)向著潮頭奔跑，與他曾經(jīng)創(chuàng)造的超額利潤(rùn)以及企業(yè)神話相比，也許這才是更值得我們?nèi)ド钏家约捌肺兜摹?

——摘自《中國(guó)印刷》