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2017年6月21日，上海運(yùn)安總公司隆重舉行了《阿米巴項(xiàng)目暨讀書會(huì)啟動(dòng)儀式》。 

集團(tuán)劉董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部高總、趙部長(zhǎng)、劉助理、精益生產(chǎn)部張總、楊經(jīng)理等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都參加了啟動(dòng)儀式，并對(duì)上海運(yùn)安總公司的 “阿米巴”項(xiàng)目提出了殷切的希望，表示將會(huì)大力的支持和指導(dǎo)運(yùn)安總公司試點(diǎn)公司開展“阿米巴”項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 

首先，劉董事長(zhǎng)指出：不要把阿米巴僅僅當(dāng)成賺錢的形式，阿米巴經(jīng)營(yíng)主要是培養(yǎng)人，特別是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者，以老板的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每個(gè)人都站在經(jīng)營(yíng)者的角度經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其次，劉董事長(zhǎng)闡述了阿米巴與精益生產(chǎn)的區(qū)別：精益生產(chǎn)主要是在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)方式上，而阿米巴經(jīng)營(yíng)除了經(jīng)營(yíng)方式外，更強(qiáng)調(diào)應(yīng)注重精神方面。先從“作為人，何為正確”做起，然后再做事。但是精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)共同點(diǎn)——都是為了讓企業(yè)有高收益，通過高收益來保障員工的物質(zhì)精神雙幸福，同時(shí)又為社會(huì)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。之后，董事長(zhǎng)表示：他相信，通過精益生產(chǎn)和阿米巴兩者的結(jié)合，尤其有稻盛和夫的哲學(xué)思想，讓我們潔凈心靈、提高心性，從而使我們的思想品質(zhì)、精神狀態(tài)都有一個(gè)大的提升，為企業(yè)培養(yǎng)出一批專業(yè)的人才。運(yùn)安總公司通過這次的改革一定能夠培養(yǎng)出企業(yè)需要的一大批人才。 

精益生產(chǎn)部張總進(jìn)一步闡述了精益生產(chǎn)和阿米巴的關(guān)系：如果精益生產(chǎn)是1.0，那阿米巴就是2.0；精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，而阿米巴更多的是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。通過阿米巴的分析能指出精益生產(chǎn)改善的方向，也可通過精益生產(chǎn)的改進(jìn)指導(dǎo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善。張總提到：一、本次阿米巴試點(diǎn)項(xiàng)目，需要阿米巴分級(jí)經(jīng)營(yíng)、京瓷人事制度、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三大基礎(chǔ)。但是在導(dǎo)入過程中需要結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，現(xiàn)在我們開展的讀書會(huì)，就是為構(gòu)建我們自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)做準(zhǔn)備。二、展示阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的組織架構(gòu)，讓大家更直觀地了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，即⑴倒金字塔，與傳統(tǒng)的管理模式不同，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是每一層級(jí)的阿米巴是為上一層的阿米巴提供支持和服務(wù)的；⑵分利潤(rùn)中心（PC）和非利潤(rùn)中心（NPC），非利潤(rùn)中心是為利潤(rùn)中心提供服務(wù)的，這樣才能分?jǐn)偨o利潤(rùn)中心時(shí)間和費(fèi)用；⑶籌建經(jīng)營(yíng)管理部，它是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的************；⑷所有非利潤(rùn)中心的費(fèi)用都要能分?jǐn)偟嚼麧?rùn)中心，因此要求管理思路上要有很大的不同。之后張總講到：阿米巴的目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。阿米巴能做到哪個(gè)層級(jí)，取決于我們有多少經(jīng)營(yíng)人才，因此，本次的阿米巴項(xiàng)目對(duì)我們是很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，各個(gè)部門之間要通力合作，以保障阿米巴項(xiàng)目的順利進(jìn)展。 

運(yùn)安總公司楊振東總經(jīng)理首先對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來和支持表示感謝。楊總指出：上海運(yùn)城是阿米巴項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，而上海運(yùn)安包裝公司也在同時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)過再三考慮，之后決定，運(yùn)安大院內(nèi)的三家公司（運(yùn)安包裝、運(yùn)安裝飾和運(yùn)安激光）同時(shí)跟進(jìn)開展阿米巴項(xiàng)目。楊總從三個(gè)方面講述了開展阿米巴項(xiàng)目的目的：一、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。企業(yè)有了大量的經(jīng)營(yíng)人才，才能取得更好的發(fā)展；三、實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的全員參與的經(jīng)營(yíng)。楊總還指出：在參考上海運(yùn)城包裝公司阿米巴試點(diǎn)工作開展的過程中，我們要有自己的觀點(diǎn)，在過程中的爭(zhēng)論才是價(jià)值觀的形成階段，達(dá)成一致，才能為以后的推行提供較大作用。之后，楊總宣布了運(yùn)安總公司阿米巴項(xiàng)目成員，明確了各自的職責(zé)。 運(yùn)安包裝、運(yùn)安裝飾、運(yùn)安激光三家公司的總經(jīng)理張總、李總、曹總都分別表示，在集團(tuán)和總公司的指導(dǎo)下，將全力以赴配合集團(tuán)和總公司開展阿米巴項(xiàng)目，過程中雖然會(huì)遇到各種問題、各種困難，只要大家齊心協(xié)力，有強(qiáng)烈的愿望，就一定會(huì)達(dá)到目的。 

同時(shí)，啟動(dòng)儀式上運(yùn)安總公司人力資源部郭部長(zhǎng)宣布了運(yùn)安總公司讀書會(huì)的成立情況，劉董事長(zhǎng)親自給讀書會(huì)各小組組長(zhǎng)和督察授書。 

《阿米巴項(xiàng)目暨讀書會(huì)啟動(dòng)儀式》圓滿式結(jié)束后，劉董事長(zhǎng)與所有參會(huì)人員進(jìn)行了合影留念。 

上海運(yùn)安總公司 人力資源部 

2017年6月